很多做服装以及想要做服装的朋友看这里，你们想要的服装行业细则小编终于看到了，然后就给你们分享一下。要是你不了解服装行业或者是一知半解的话那么这个应该可以帮到你们哦。现在想要做服装的很多都是零基础的小白，所以这个应该对你们有帮助哦。有人给出的题目是服装人不看必会被淘汰，哈哈~是不是感觉要是这样说有点标题党的嫌疑。为了不让你们这样认为小编改了一下。看了不要打小编哦，因为我只是一个分享的搬运工。好吧，小编知道自己失败了。不过做服装的朋友真的可以看看，还挺有道理的。
做赚钱的生意，就要先掌握成本、业务、模式、运营以及质量这5点！很多朋友在服装行业打拼了四五年，依然不知道做服装到底是怎么回事。你问他，他也只能回答：“嗨，不就是做生意吗，先投钱，再卖货赚钱就行了。”做服装哪里这么简单，不是一句：“就这么回事”能解释清楚的。所以今天就给大家分享一下看看开服装实体店，你到底需要掌握它的哪些本质。做过服装的朋友都应该是知道的，但是就是没有形成一个系统而已。所以有时候就算自己从事了多年的服装行业，有时候也说不出个所以然来。
做生意当然是要有成本的啦，现在想要空手套白狼很难很难，所以就来看看我们的成本篇吧。一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产采购部门，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。成本是规划出来的，不是计算出来的。因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。成本的事，你让10位跟单员去算一款成本，结果是十个不同；一份数学考卷，你做再久，得分肯定都在你自己的分数段，而不会在华罗庚的分数段；根据数学的概率论，跟单员算成本的正负偏差概率和偏差额是一样的，也就是，算到无限即持平。
想要生意好怎么能不提高自己的业务能力呢？所以业务篇也是很重要滴。好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量、价格、付款、知名度、信誉、前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅。如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。服装行业有三种赚钱业态的公司：品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的；贸易公司，赚的就是价格差；制造工厂，主要靠降低生产成本，包括材料和人工成本(其次才是效率)。这是跨界前首先要明白的常识。
很多时候大神都告诉我们经营模式很重要，要是生意不好首先从经营模式开始排查原因。我们先来看看ZARA的模式，其实，就是将虎门和白马批发市场的模式发扬光大：满世界免费找款混时尚；用现成库存材料。以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来供应商竞争的唯一，理解了你就明白趋势和机会了！转移生产基地(东南亚)的目的主要是因为产能，然后才是成本，不要反过来。你们觉得哪种模式会更适合你们呢？
现在来看看运营篇吧。一位好的服装厂老板的基本理念：不涉足任何第三产业；有质量和交期问题，坚持不买客户，而是买单；不跟政府银行扯太多关系。这些你们都应该做得到吧。再来说说大部分服装企业沦落的原因：做超出自己能力的事；跟政府和银行扯上太多关系。我们只要想着单纯地把服装生意做好就行，别的可能我们管不了。服装制造业之所以在第三世界的中国发展那么强大，说明技术不是问题，人也没有瓶颈，所以，如果哪家服装品牌的供应链管理有问题，那肯定是顶层设置的问题。
做服装想要长久还是要看质量的，质量好的才能留存下来。质量控制的关键，信不信由你，质量的80%是由供应商的好坏决定的，20%才是由公司内部人员素质及运营决定的。一流的品牌需要一流的供应商，品质是生产出来的而不是检验出来的，货期也是同样的道理。除了解AQL和ISO9001等行业标准之外，生产负责人一般还要有自己内心的一份质量标准，拿不定标准的人，一般就用行业内的最高标准。好了，今天的分享先到这里了。
