库存对于做服装的朋友来说都是一个比较沉重的话题，而且很多人都逃不了库存这个大难题。你们是不是每次做复盘的时候都会被库存的数字给吓到睡不着呢？朋友们为了清库存也是各种方法都用上了，可是效果甚微。库存对于服装人来说就像是压在胸口的一座大山，让人喘不过气来。小编今天就给大家分享一下可以搬走你胸口大山的一些方法吧。还有你们对于想要控制库存量就要从订货抓起的这种说法认可吗？你们库存量最多的时候是什么季节呢？而做服装不短的你们又是怎样清自己的库存的呢？要是有好的方法也可以分享一下哦！
你们是不是有过同样的经历呢？订货的时候觉得这个好，那个也好，到最后不知道是被销售忽悠的还是自己也想要这些货的原因，反正最后就是都拿了。有一个朋友也是这样的，原来以前没有注意过，只顾着进货，最近一盘点库存才发现前年积压的羽绒服还有3000件，这还只是羽绒服这一个品类的产品，其他品类积压的更多，这样算下来今年没赚钱不说，还赔了几万。每当这个时候大家都会认为库存问题是每家店铺都面临的最棘手的问题，那么如何才能快速清理困存，不让成本白白投入呢？好了，接下来的方法希望对你们有用吧，
小编觉得最好的方法就是从源头控制库存量。控制库存量并不是让你少订货而是有计划有根据地去订货。有朋友说我家没有库存那是因为我家从订货开始就很精准。可能很多人都会认为没有库存就是少订货，但是你想想少订货就说明没什么业绩，你觉得谁会这样做呢？那为什么别人可以做到没有少订货也能没有库存呢？那是因为人家就有这样的能力能做到不多不少刚刚好。既可以控制库存风险，又不会影响自己的销售业绩。对于这样的方法你们是不是也想要知道呢？那就给大家分享一个方法吧。
款色销售机会评估。可能很多人都会忽略这一点。这个方法就是要对衣服的颜色进行评估分析。我们都知道，每款衣服设计师都会设计不同的颜色来满足分销商的选择需求。有时为了吸引订货量，一款衣服会有4，5种颜色，这就需要我们对款色进行判断了。因为不是每个颜色都能卖的很好，有些颜色是有效色，而有些则是无效的，放在店里只会浪费店铺空间。尤其是对于一些店铺面积有限的门店来讲，每一寸空间都能说是“寸土寸金”。对于应该怎样挑选颜色，挑哪些颜色，每个颜色订多少呢？这些问题小编想你们才是专业的，你们要自己去发现哦，因为每个地方都会有所不同，你们根据自己的销售数据就知道了。
控制库存的方法已经说了，那就来看看该怎么清理这些已有的库存吧。首先我们就来看看捆绑销售吧。其实捆绑销售大家近几年都在用，说白了就是买1送1，买2送1这样的方式。捆绑销售用得好，不止能达到甩货的目的，还能增加营业额。当然捆绑销售也没有大家想象的那么简单，很多人都在做，但真正有效果的就那么几家。在做捆绑销售时我们要特别注意以下2点：捆绑销售的商品之间不应该是竞品，所以我们在设置捆绑销售的商品时一定要仔细研究，最好是不同品类可以进行搭配的两件商品；可以跟礼品进行捆绑，因为礼品更加直观，更容易吸引顾客。礼品选的好，效果会很明显。
当然你们也可以做专场活动，专场活动你们可以借鉴一下某宝。某宝上专场活动不断。这从侧面反应了专场活动是有利可图的。线下店铺搞专场一般需要提前一个月制定活动方案，确定活动主题，如“会员盛宴，优惠独享”。在指定时间内门店做针对会员的促销活动，会员到店可以享受独有的折扣优惠。然后通过电话和信息通知会员参加。低价回馈店铺的优质顾客，既能清理库存，又能让VIP顾客感受到增值服务。不过做专场活动定价一定要做好，不然可能效果不大哦，只要价格定得合理，想要清库存还是比较容易的。
清库存还不如一开始就能控制库存量呢？好了，今天的话题就先到这里了
