组织类型的种类有：1、按人数划分；2、按时间划分；3、按职能划分；4、按地区划分；5、按产品划分；6、按工艺流程划分；7、按目标市场划分；8、按矩阵组织划分；9、按事业部制划分。
全新组织模式并不会从工业化时代的陈旧组织结构中自发诞生，而是必须由公司从整体着眼加以设计，要在运用新原则时考虑到如何有利于专业人员创造价值。通过这些原则，公司就能以更低的成本发挥管理人员和专业人员更大的作用。
组织结构
1、直线型结构
又称单线型组织，它有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。
2、职能型结构
又称多线型结构，职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。分工细，但是存在多头领导。
3、直线—职能参谋型结构
下层员工除了接受一位直接上级的命令外，还可以接受职能参谋人员的指导。可以统一指挥，有严格的责任制度。
4、矩阵型结构
是一种按照组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构。有纵横两种命令路线。
5、委员会
是不同部门的专业人员和相关人员组成，研究各种管理问题。主要有咨询，合作，协调的作用。
6、团队
是一种现在很盛行的方式，一般有2到25人。他们自愿组成，互相合作，共同完成目标。
