我们经常都会听到这样一句话，师傅领进门，修行看个人。其实这句话对于销售来说也是一样受用的，可是小编觉得对销售自身成长影响很大的除了自身之外，店铺环境对他们的成长也是有很大的影响的。要是一个店铺的环境不好就算培养出了优秀的销售也是了留不住的，所以店铺的环境对销售来说也是很重要的，不要认为环境不重要哦。在一个环境好的店铺里销售的成长也是比较快的，大家也知道有些人怕教会徒弟饿死师傅，所以对于自己的拿手绝活都是藏着掖着的，但是有一些店铺就不会这样，他们会每天分享自己成功的销售过程，也会分析为什么会成功，当然也会正面对待那些不成功的例子。
大家也有清楚一个道理：团队成就之前，没有个人。在店铺里，店长相当于“灵魂人物”。如果店长没有能力，即使销售都很优秀，也难以实现理想的业绩，甚至会让优秀的人留不住。如果店长能力强，店铺的各个方面自然差不到哪里去。所以说：店长强，则店铺强！然而，很多店长来通常会觉得自己很累，这是因为他们常自己一个人去做很多事，虽然她自己能做得很好，但是，老天，这个店里面的事情永远也做不完，如此一来，就会出现“店长特忙、店员特闲”的现象。其实这样的店长是要学会放权的，这样才能让销售得到更好的锻炼。
想要让一个销售快速成长的秘诀在于：在店里也要保持竞争心态。不知你们的店员，有没有与相同规模的分店在销售额和营业毛利上做过比较？比较下来，你们的店输了吗？请保持一种竞争心态，店员间也不要形成“你好、我好、大家好”的和事佬集团。从相互切磋、进取的角度来说，竞争是必要的。在店外，店员要团结友爱；在店内，店员要进行竞争服务；同时，要互相吸取优点，相互提醒缺点。只有这样做才能让销售更快地成长起来，不过这样的方法也有可能会逼走一些销售哦。
还有要学会独立解决问题才能让销售成长起来。小编发现很多的销售都会有依赖心理，稍微有点难搞就向带自己的人求助或者是向上级求助，而且很多时候他们都会很好地帮我们解决问题，但是这样对他们的成长却没有多大的好处。遇到任何事就马上向店长求助，自己没有多思考，还没有确认自己真的解决不了就放弃了，想要进步真的很难。或是问问其他店员的情况，看看自己是否能够处理。另外，当没有顾客的时候，多向店长或其他经验丰富的店员请教，学习一下成交、销售的经验和技巧。
作为一个销售还要清楚基本业务管理。销售员的主要任务就是销售，而店长的主要任务就是如何领导和发挥团队的力量促进销售。店长首先要知道自己所负责的这个店的的盈亏平衡点，要知道每月销售的门槛值是多少。公司下达的计划肯定会有一定的盈利考评，但每个销售计划初期都会以盈亏平衡点制定的，以后才会根据店的同比与环比有一定的增减修订。店长要把销售任务合理分解到每个店员身上，这样店内的每个人就都知道自己每月、每天需要卖多少钱才可以完成任务，从而也就会思考这个月她要怎么卖？卖什么？引导出多卖多得的绩效思路。其实店长也可以让销售自己说出自己一个月的目标是多少，然后微调一下，让他们参与当其中来，才能让他们对自身的能力有一个准确的判断，这也是有利于他们成长的。
好了，今天这个话题就先到这里吧，大家要是有好的方法也记得要分享一下哦！
