“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。”清明节已经过去了，这也意味着初夏即将到来。每到换季，几乎所有服装卖场的门口，都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单，原因只有一个：消化库存!
服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭！
那么到底该如何管理库存呢？针对这个问题，小编我为大家找了些解决办法，希望能够帮到各位。
01进货原则
服装进货是服装店经营最重要的一道门槛，衣服进货质量也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这是能降低服装库存的一个有效方法。
02制定销售计划
服装库存的管理，需要从服装的日常销售做起，如果等到换季或者年终，才发现有一大堆库存，这个时候开始想办法处理，已经为时已晚了。服装店主在日常的管理销售过程中，要密切关注产品的销售情况，对那些滞销款要及时制定和修改销售计划，将滞销款同新款、畅销款进行搭配销售，甚至可以通过一些促销活动来及时处理这些滞销款。另外，在日常销售中，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而将服装库存扼杀在摇篮之中。
03科学的服装陈列
服装店经营要有将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程的意识。科学、合理的服装上货能在很大程度上减少服装库存的产生。例如，由于选购服装的风格和自身店面的风格、定位不一致，弄得自己的店铺像杂货铺似的，就无法引起顾客的兴趣，从而导致货品积压。我们应该要重视店内的服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富。
04上货技巧
在上货时，注意运用“波段上货“的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次、不同时段来上，不要一股脑全部上完。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。
服装库存管理的关键不是在产生服装库存之后，才想着如何处理库存，如何减少库存。其明智之举应该是在服装店日常经营过程中，如何在服装进货，日常上货，日常销售阶段采取相应措施，尽量从源头减少服装库存量。未雨绸缪，防患于未然，这才是今天广州思宾童装所要讲解的服装库存管理的重点。
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